搪玻璃設備專業委員會主任高建青講話摘要

一、 關于青島會議的回顧

1. 第七屆專委會的成立方案。

2019年進行了會員重新登記，擬重新調整專委會。經專委會研究報中國化工裝備協會同意并提出建議：鑒于總會將于2020年7月進行換屆，將成立第七屆總會理事會，屆時專委會將自然過渡到第七屆并延續到屆滿。

2. 通過中國化工裝備協會搪玻璃設備專業委員會章程。

3. 專委會提出的五項工作：

設立執行主任，采取輪值主任制度；擬成立研發質量技術專家小組；推進智能化自動化專項工作的想法；關于優化提升供應鏈的想法；關于建立搪玻璃設備用戶負面清單的設想。

二、 第七屆協會換屆情況

根據企業的實際情況，對專委會領導成員進行適當調整。常州市黃河化工設備有限公司、法德爾（常州）流體設備有限公司不再擔任副主任委員。

經過總會會員大會表決通過了搪玻璃設備專業委員會構成。

三、 對當前行業面臨問題的看法

1. 產品升級難度大、原材料權重高、產品附加值低、價格波動大。

總體上講搪玻璃行業近十年發展迅猛，不管從規模、規格、還是質量方面提升確實不小。但是仍然沒有完全擺脫“論斤賣”的窘境，產品搪燒工藝的變革不足、瓷釉性能的提升有限都導致產品附加值難以提升。原材料價格波動對產品終端價格影響極大，近期大家的產品提價就可反映出我們的原材料權重比太高。關于漲價的問題決定權在自己，市場經濟中生存是硬道理。行業沒有也不能有約束力，國家有反壟斷法。

2. 核心技術出現瓶頸、瓷釉（芯片）卡脖子、缺乏投入。

搪玻璃產品的核心競爭力是搪玻璃的性能。我們的瓷釉芯片，我早就呼吁過卡脖子了，看看我們的幾個瓷釉廠，日子并不是太好過，他們沒有多余的利潤去購買系統的理化測試設備，沒有資金去請研發人員開發更優秀的瓷釉，一句話研發資金投入不足，或者說沒有，因為瓷釉廠也需要先生存后發展。我在這兒再說一句危言聳聽的話：瓷釉問題不解決，最終行業會落入“同質化競爭”的陷阱，一切“質量的提升”都是“偽高端”。

3. 智能化工作進展緩慢、技能人才短缺、老齡化嚴重。

最近國家提到，我們的人口（勞動力）紅利沒有了，但是我們人才（工程師）紅利已然明顯，這是源于智能化工廠的日新月異。我們的鉚工、焊工、噴粉工已經明顯老齡化，有的企業的職工都60多歲了，還在崗位上！新一代的年輕人不想擁有這些技能，然而我們的智能化工作路漫漫，關于噴粉智能化也有多個企業在投入。希望大家積極投入、不畏失敗、曙光在未來。任何一點點進步都是對行業的貢獻。

4. 企業的趨勢向規?；l展，缺少差異化競爭的動力。

規?；筒町惢偁幍睦碚撎接懞芏?，我們自學就可。從行業企業現象分析，這幾年行業規模企業出現增長，但感到擔憂的是，“無差異”的企業規?；l展將給行業帶來“同質化競爭”和“新的價格戰”，這對行業的健康發展不利（當然每個企業家給自己制定的企業戰略都是值得尊重的）。在此倡導企業積極尋求差異化發展，突出產品特點和差異化，提高性能競爭力，獲得價格優勢。

四、 專委會的重點工作

1. 關于專委會會員與行業會

關于會員的權利和義務，我想強調一下，我們專委會和秘書處，積極調研為會員搭建平臺，為企業提供無差別服務，每年的會員交流，各主任單位、秘書長和理事還有定期研討行業的工作，會員單位也要按期繳納會費履行義務。爭取把行業大會辦成一個企業間交流、供應鏈維護、供需關系接洽、創新技術交流的大平臺。

2. 關于輪值制度的推進

疫情防控擱置了我們的“輪值制度”推進工作，本著大家事情大家辦，經過預備會各主任、副主任單位再次討論同意繼續推進輪值制度，根據協會五年換屆的工作安排，首末年年會事務性工作較多，由主任單位主辦，其余10家副主任單位分為三組（分組情況在行業群公示），分別在其余三年組織行業相關活動。每年設立執行主任，并確定會議主題和交流內容，秘書處負責制定“輪值制度規則”，充分發揮各副主任單位的領導作用。

3. 在力所能及的情況下為行業企業辦實事

客觀上講，行業協會在社會上的作用還是很有限的，實事求是的向社會提供推薦性材料和公正性文件，組織交流學習。所以在青島會議上提出的幾個工作設想要逐步落實：擬成立研發質量技術專家小組；關于優化提升供應鏈的想法；推進智能化自動化專項工作的想法；關于建立搪玻璃設備用戶負面清單的設想。今年就要開展對優質零部件供應商的評價和授牌，開展好市場推介。擬今年開展對閉式容器的自動噴砂攻關和推進，同時考慮專家組對行業內外部質量事故評議工作的職責。這幾項工作還希望在接下來的幾年里繼續深化落實。

4. 廣泛聽取會員單位的意見和建議

秘書處作為日常辦事機構，會積極和會員溝通，聽取大家的各種意見反饋，也會加強行業企業的走訪，致力于大家的事情大家辦！